当前，在企业里，生命周期评价（Life cycle analysis，LCA）报告往往未被充分利用就变成压箱底的废弃文件。这对所有部门而言（从市场部到研发部），都是一种信息浪费。如何让其他部门的人员了解LCA工作的价值，这对LCA从业者来说是一项较大的挑战。

将其他部门的目标放在首位

在开始一项LCA研究前需要理解的第一件事儿就是了解LCA开展的目的： LCA研究不是为了做而做，而是为了有效地支持配合其他部门的工作。我们建议在LCA研究开始前先与各部门进行沟通，了解什么是各部门的可持续性相关的关键业绩指标（KPI）；他们想要表达、降低或者公开什么？在充分了解各部门的可持续性目标后，即可以制定计划使LCA研究支持各部门的目标。而后，LCA研究将聚焦在各部门的需求，保障LCA结果与之相关。

采用一种合作的方式

通常，上述沟通是采用合作方式开展LCA研究的起点。当了解到一个部门的目标是在新市场推广中降低10%的二氧化碳排放后，则LCA部门可促进达到这个目标。将上述目标转换成产品水平，确定基准线或者开发一种对新产品快速评价的生态设计工具。

满足一个部门的需求也可以促使该部门人员逐渐理解LCA的价值和视角。

公司可以做出夸大的承诺？

通常，公司容易发表诸如温室气体减排目标的夸大的承诺，LCA部门会讨论这些目标的可实施性和实现性，他们希望确保结果的科学严谨性和有效性。而事实的真相是公司还是会作出大胆的承诺，却并未评估这些承诺的严谨有效性。大多数部门不是很在意这些承诺的不确定性，也没有时间做更深入的研究工作。这将置LCA部门于困境。公司里的LCA专家们常常会在科学严谨性和可用的时间、资源之间做权衡。

成为战略制定的参与者

如果开展LCA前先与其他部门人员进行沟通，并将这些部门的目标以一种易于理解的方式体现在LCA结果中，那么你就推进了一场具有策略性的讨论：各部门如何共同合作以一种明智的方式计算和实现可持续KIP指数。有了这些沟通和讨论，LCA部门将转变为助于解决可持续性问题的极佳合作者。LCA部门将逐渐变成真正有助于制定策略的商务伙伴，而不是仅仅开展LCA研究的“孤岛”。

当然这不是立即就可实现的，而需要一个渐进的过程。我们相信LCA部门在全公司的可持续战略讨论中是很重要的合作者，我们需要努力在公司中实现价值。

本文自译《How to make your LCA Results Relevant For other Departments》，来自http://www.pre-sustainability.com，略有改编。