生态研究
发布时间:2016-01-27  阅读次数:1473

当前,在企业里,生命周期评价(Life cycle analysis,LCA)报告往往未被充分利用就变成压箱底的废弃文件。这对所有部门而言(从市场部到研发部),都是一种信息浪费。如何让其他部门的人员了解LCA工作的价值,这对LCA从业者来说是一项较大的挑战。

 

将其他部门的目标放在首位

在开始一项LCA研究前需要理解的第一件事儿就是了解LCA开展的目的: LCA研究不是为了做而做,而是为了有效地支持配合其他部门的工作。我们建议在LCA研究开始前先与各部门进行沟通,了解什么是各部门的可持续性相关的关键业绩指标(KPI);他们想要表达、降低或者公开什么?在充分了解各部门的可持续性目标后,即可以制定计划使LCA研究支持各部门的目标。而后,LCA研究将聚焦在各部门的需求,保障LCA结果与之相关。

 

采用一种合作的方式

通常,上述沟通是采用合作方式开展LCA研究的起点。当了解到一个部门的目标是在新市场推广中降低10%的二氧化碳排放后,则LCA部门可促进达到这个目标。将上述目标转换成产品水平,确定基准线或者开发一种对新产品快速评价的生态设计工具。

 

 

满足一个部门的需求也可以促使该部门人员逐渐理解LCA的价值和视角。

 

公司可以做出夸大的承诺?

通常,公司容易发表诸如温室气体减排目标的夸大的承诺,LCA部门会讨论这些目标的可实施性和实现性,他们希望确保结果的科学严谨性和有效性。而事实的真相是公司还是会作出大胆的承诺,却并未评估这些承诺的严谨有效性。大多数部门不是很在意这些承诺的不确定性,也没有时间做更深入的研究工作。这将置LCA部门于困境。公司里的LCA专家们常常会在科学严谨性和可用的时间、资源之间做权衡。

 

成为战略制定的参与者

如果开展LCA前先与其他部门人员进行沟通,并将这些部门的目标以一种易于理解的方式体现在LCA结果中,那么你就推进了一场具有策略性的讨论:各部门如何共同合作以一种明智的方式计算和实现可持续KIP指数。有了这些沟通和讨论,LCA部门将转变为助于解决可持续性问题的极佳合作者。LCA部门将逐渐变成真正有助于制定策略的商务伙伴,而不是仅仅开展LCA研究的“孤岛”。

 

当然这不是立即就可实现的,而需要一个渐进的过程。我们相信LCA部门在全公司的可持续战略讨论中是很重要的合作者,我们需要努力在公司中实现价值。

 

本文自译《How to make your LCA Results Relevant For other Departments》,来自http://www.pre-sustainability.com,略有改编。

 

 

 

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